Nume: _____________
Data: _____________
1. Introducere
Referatul de față are ca obiectiv analiza comportamentului angajatului _____________ din cadrul departamentului _____________, angajat în compania _____________. Scopul cercetării este de a identifica și evalua abaterile disciplinare semnalate, de a explora circumstanțele în care au avut loc aceste comportamente și de a propune soluții eficiente pentru corectarea acestora.
2. Contextul cercetării
Cercetarea a fost inițiată în urma unor sesizări venite din partea colegilor și a conducerii, care au observat comportamente necorespunzătoare din partea angajatului. Aceste abateri au afectat nu doar relațiile interumane din cadrul echipei, ci și atmosfera de lucru generală.
3. Descrierea angajatului
Angajatul _____________ are o vechime de ___________ ani în cadrul companiei și deține funcția de _____________. Deși a demonstrat inițial abilități profesionale remarcabile, în ultima perioadă a manifestat o serie de comportamente problematice care au condus la această cercetare.
4. Tipuri de abateri disciplinare
4.1. Abateri de ordin administrativ
- Exemple: Întârzierea constantă la începerea programului de lucru, completarea defectuoasă a rapoartelor de activitate.
- Număr de incidente: __________ (specificați numărul incidentelor).
4.2. Abateri comportamentale
- Exemple: Utilizarea unui limbaj inadecvat în comunicarea cu colegii, comportamente agresive în situații de stres.
- Număr de incidente: __________ (specificați numărul incidentelor).
4.3. Abateri etice
- Exemple: Nerespectarea regulilor interne privind confidențialitatea informațiilor companiei, divulgarea de date sensibile.
- Număr de incidente: __________ (specificați numărul incidentelor).
5. Contextul abaterilor
5.1. Circumstanțele specifice
Abaterile au avut loc în următoarele contexte:
- În birou: Comportamente necorespunzătoare în relațiile cu colegii, inclusiv insulte și deranjarea colegilor în timpul desfășurării activității.
- În cadrul ședințelor: Comportamente de nesupunere față de superiori și provocarea conflictelor cu alți membri ai echipei.
5.2. Mărturii
Declarațiile colegilor și ale superiorilor au evidențiat comportamente care nu respectă valorile și standardele companiei, ceea ce a determinat inițierea acestei cercetări disciplinare.
6. Cauze posibile ale abaterilor
Identificarea cauzelor comportamentului angajatului este crucială pentru o intervenție adecvată:
- Factori personali: Stresul personal sau problemele de sănătate mentală pot influența negativ comportamentul la locul de muncă.
- Clima organizațională: O cultură organizațională deficitară, lipsa recunoașterii muncii depuse sau a unei comunicări deschise pot contribui la frustrări.
- Lipsa formării continue: Angajatul poate să nu beneficieze de suficiente resurse pentru dezvoltarea competențelor profesionale.
7. Măsuri recomandate
Pentru a remedia situația angajatului _____________, se propun următoarele măsuri:
- Program de mentorat: Atribuirea unui mentor care să ofere sprijin și ghidare în gestionarea relațiilor interumane și a responsabilităților de muncă.
- Ateliere de dezvoltare personală: Organizarea de sesiuni de formare pe teme precum gestionarea conflictelor, comunicarea eficientă și dezvoltarea abilităților de lucru în echipă.
- Evaluarea periodică: Stabilirea unui plan de monitorizare a progresului angajatului, cu evaluări periodice pentru a observa îmbunătățirile.
- Feedback constructiv: Crearea unui cadru în care angajatul să poată primi feedback constant și să își exprime preocupările într-un mod deschis.
8. Concluzie
Referatul de cercetare disciplinară asupra angajatului _____________ scoate în evidență importanța abordării proactive a comportamentelor problematice. Implementarea măsurilor recomandate poate contribui la îmbunătățirea climatului de lucru și la creșterea satisfacției angajatului, având în vedere impactul direct asupra performanței organizației.
Bibliografie
- Codul Muncii, Ministerul Muncii și Protecției Sociale.
- Taylor, P. (2021). Workplace Behavior: Understanding and Managing Disciplinary Issues. Routledge.
- Brown, L. (2020). Organizational Culture and Employee Behavior. Harvard Business Press.