Raport zilnic de gestiune

Data: ___________
Responsabil Gestiune: ___________


1. Introducere

În data de ___________, s-a desfășurat activitatea de gestiune conform planului stabilit. Acest raport detaliază activitățile realizate, starea stocurilor, situația financiară și eventualele abateri față de prognoze, oferind o viziune generală asupra performanțelor și eficienței departamentului de gestiune.


2. Stocuri și Inventar

2.1 Inventarul Zilnic

  • Cantitatea de materii prime la începutul zilei:
    • Tipuri: ____________
    • Cantități: ____________ unități
  • Cantitatea de produse finite la începutul zilei:
    • Tipuri: ____________
    • Cantități: ____________ unități
  • Cantitatea de produse în curs de producție:
    • Tipuri: ____________
    • Cantități: ____________ unități

2.2 Mișcări ale Stocurilor

  • Intrări:
    • Produse livrate: ____________ unități
    • Produse primite din producție: ____________ unități
  • Ieşiri:
    • Produse vândute: ____________ unități
    • Produse consumate în producție: ____________ unități

2.3 Evaluarea Stocurilor

  • Valoarea stocurilor la începutul zilei: ____________ lei
  • Valoarea intrărilor și ieșirilor:
    • Intrări: ____________ lei
    • Ieșiri: ____________ lei
  • Valoarea stocurilor la sfârșitul zilei: ____________ lei

3. Contabilitate și Fluxuri Financiare

3.1 Plăți și Încasări

  • Încasări zilnice:
    • Total: ____________ lei
    • Detalii: (ex: încasări de la clienți, recuperări datorii)
  • Plăți efectuate:
    • Total: ____________ lei
    • Detalii: (ex: plăți furnizori, taxe, impozite)

3.2 Situația Cheltuielilor și Veniturilor

  • Cheltuieli operaționale:
    • Detalii: (ex: salarii, utilități, consumabile)
    • Total: ____________ lei
  • Venituri din vânzări:
    • Detalii: (ex: vânzări interne, vânzări externe)
    • Total: ____________ lei

3.3 Rezultatul Financiar

  • Profit/ Pierdere brută: ____________ lei
  • Profit/ Pierdere netă: ____________ lei

4. Operațiuni și Activități Zilnice

4.1 Producție

  • Cantitatea de produse fabricate: ____________ unități
  • Producția zilnică conform planificării: ____________ unități
  • Abateri de la planul de producție:
    • Cauze: ____________
    • Soluții implementate: ____________

4.2 Livrări și Distribuție

  • Livrări efectuate: ____________ unități
  • Probleme întâmpinate în procesul de livrare: ____________
  • Stare livrări restante: ____________ unități
  • Planuri de acțiune pentru livrări întârziate: ____________

4.3 Gestionarea Deșeurilor și Resurselor

  • Cantitatea de deșeuri generate: ____________ kg
  • Tipuri de deșeuri: ____________ (ex: deșeuri plastice, metalice, organice)
  • Măsuri de reciclare/ eliminare: ____________

5. Abateri și Nereguli Identificate

5.1 Abateri de la Stocuri

  • Cantități necorespunzătoare sau pierderi de stoc: ____________
  • Motiv: (ex: greșeli în procesul de inventariere, furturi, deteriorări)
  • Măsuri corective: ____________

5.2 Abateri Financiare

  • Diferențe între estimări și realitate: ____________
  • Cauze: ____________
  • Plan de recuperare: ____________

5.3 Abateri în Producție

  • Produse neconforme: ____________
  • Procentaj de produse defecte: ____________
  • Cauze și măsuri de remediere: ____________

6. Sistemul de Control Intern

6.1 Verificări și Audit Intern

  • Verificări efectuate: ____________ (ex: verificarea registrelor de stoc, audit financiar)
  • Recomandări și acțiuni de îmbunătățire: ____________

6.2 Performanță Personal

  • Număr total de angajați activi: ____________
  • Absențe sau întârzieri: ____________
  • Măsuri de îmbunătățire a performanței: ____________

7. Proiecții pentru Zilele Următoare

7.1 Prognoza Stocurilor

  • Estimări pentru următoarele zile: ____________
  • Necesar de aprovizionare: ____________

7.2 Planificare Produse

  • Planuri de producție pentru următoarea perioadă: ____________
  • Cantități planificate: ____________

7.3 Strategii Financiare

  • Proiecția fluxurilor financiare: ____________
  • Măsuri pentru îmbunătățirea fluxului de numerar: ____________

8. Concluzii și Recomandări

  • Rezumatul principalelor activități: ____________
  • Recomandări pentru optimizarea proceselor: ____________
  • Măsuri pentru îmbunătățirea gestionării stocurilor: ____________
  • Strategii pentru creșterea eficienței financiare: ____________

Semnătura Responsabilului Gestiune:

Chat