Nume Angajat: _____________
Funcție: _____________
Departament: _____________
Perioada Raportată: _____________
I. Obiectivele stabilite pentru perioada raportată
În această secțiune sunt prezentate obiectivele principale stabilite la începutul perioadei raportate, conform fișei postului și strategiei organizației:
- Obiectiv 1: (Exemplu) Finalizarea proiectului X în termenii agreați.
- Obiectiv 2: Dezvoltarea și implementarea unei proceduri noi pentru procesul Y.
- Obiectiv 3: Participarea la sesiuni de training și aplicarea noilor competențe în activitate.
II. Activități desfășurate și realizări
În această perioadă, activitățile realizate pot fi structurate pe următoarele categorii:
- Activități operaționale:
- Monitorizarea și coordonarea proiectului X, incluzând întâlniri săptămânale, verificarea progresului și rezolvarea problemelor apărute.
- Gestionarea activităților zilnice, precum procesarea documentelor și comunicarea cu colegii sau clienții.
- Elaborarea rapoartelor lunare legate de activitățile departamentului.
- Contribuții la proiecte:
- Dezvoltarea unui plan detaliat pentru implementarea procesului Y, aprobat de echipa de management.
- Coordonarea activităților de testare pentru noul software implementat în departament.
- Implicarea în activități de formare și dezvoltare:
- Participarea la cursul de perfecționare „Titlu curs” în perioada _____________, care a contribuit la îmbunătățirea competențelor în domeniul Z.
- Aplicarea cunoștințelor în activitatea curentă, ceea ce a dus la optimizarea timpului de execuție pentru sarcina X.
- Rezultate obținute:
- Reducerea timpului de finalizare a procesului Z cu X%.
- Creșterea satisfacției clienților interni prin îmbunătățirea comunicării și soluționarea rapidă a cerințelor acestora.
- Realizarea unor economii de X% prin implementarea soluțiilor propuse în cadrul proiectului Y.
III. Probleme întâmpinate și soluții propuse
- Probleme tehnice: Întârzieri în livrarea materialelor pentru proiectul X.
- Soluții adoptate: Identificarea furnizorilor alternativi și renegocierea termenelor de livrare.
- Probleme organizaționale: Necesitatea suplimentării resurselor pentru sarcina Y.
- Soluții propuse: Justificarea nevoilor și aprobarea unui buget suplimentar de către conducere.
IV. Planuri pentru perioada următoare
- Continuarea implementării proiectului X cu respectarea termenelor stabilite.
- Dezvoltarea unor noi inițiative pentru optimizarea procesului Z.
- Pregătirea și susținerea unor sesiuni de instruire pentru colegii din departament pe tema „Titlu training”.
- Implicarea activă în proiectul strategic „Titlu proiect” al companiei.
V. Concluzii și recomandări
- Perioada raportată a fost marcată de realizări semnificative, contribuind la îndeplinirea obiectivelor organizației.
- Recomand implementarea unui plan de mentenanță pentru procesul Y pentru a preveni eventualele deficiențe.
- Consider necesară organizarea unor sesiuni de feedback periodic pentru o mai bună coordonare între echipe.
Data: _____________
Semnătura: _____________