1. Descrierea Afacerii
Nume afacere: _____________
Data înființării: _____________
Locație: _____________
Domeniu de activitate: Frizerie
Tipul afacerii: Întreprindere individuală / SRL / PFA (se va alege tipul potrivit în funcție de structura dorită)
Frizeria _____________ va oferi servicii complete de frizerie, incluzând tunsori pentru bărbați, bărbierit tradițional, tratamente pentru păr, styling și servicii de înfrumusețare a bărbii. Afacerea își propune să devină un loc de încredere pentru toți bărbații care doresc servicii de calitate într-un mediu relaxant și profesionist.
2. Viziune, Misiune și Obiective
Viziune
Viziunea frizeriei _____________ este de a deveni un punct de referință în comunitatea locală, oferind servicii de înaltă calitate și creând o atmosferă în care clienții se simt respectați și apreciați.
Misiune
Misiunea frizeriei este de a oferi servicii personalizate, de calitate superioară, adaptate nevoilor individuale ale fiecărui client, utilizând produse de top și tehnici inovative, într-un cadru modern și primitor.
Obiective
- Obiectiv pe termen scurt (1 an): Să deschidem și să stabilim afacerea pe piața locală, atrăgând un număr de 300-400 de clienți activi.
- Obiectiv pe termen mediu (3 ani): Să dezvoltăm o bază de clienți fidelizați, cu un număr anual de 1.000-1.200 de vizite.
- Obiectiv pe termen lung (5 ani): Să extindem serviciile oferite și să deschidem o a doua locație în oraș sau într-o zonă adiacentă, atrăgând un număr semnificativ de noi clienți.
3. Analiza Pieței
3.1. Descrierea pieței țintă
Frizeria _____________ se va adresa bărbaților de toate vârstele, care apreciază un serviciu profesional de îngrijire personală, cu accent pe igienă, calitate și profesionalism. Clienții noștri vor fi, în majoritate:
- Bărbați cu vârste între 18 și 50 de ani: în principal profesioniști din domenii variate, tineri și persoane active.
- Bărbați seniori: care caută o frizerie de încredere pentru bărbierit tradițional și îngrijire a părului.
- Tineri din zona locală: care doresc servicii inovative și un loc unde să socializeze și să își exprime stilul personal.
3.2. Analiza concurenței
Pe piața locală, există mai multe frizerii care oferă servicii similare. Principalele avantaje competitive ale frizeriei _____________ vor fi:
- Servicii personalizate: fiecare client va beneficia de o consultație detaliată pentru a înțelege exact ce își dorește.
- Atmosfera relaxantă și modernă: crearea unui mediu confortabil și relaxant, cu muzică ambientală și un design interior care inspiră stil și calitate.
- Prețuri competitive: oferirea unor prețuri accesibile, fără a compromite calitatea serviciilor.
3.3. Tendințe și oportunități
- Creșterea interesului pentru bărbieritul tradițional și stilizarea bărbii.
- Popularitatea serviciilor de grooming de înaltă calitate.
- Mărirea cererii de servicii de îngrijire personală pentru bărbați, influențată de tendințele din industria modei și frumuseții.
4. Structura Afacerii
4.1. Organizare
Frizeria va fi condusă de un manager cu experiență în domeniu și va avea un număr inițial de 2-3 frizeri calificați. Toți angajații vor beneficia de formare continuă pentru a se menține la curent cu cele mai recente tendințe și tehnici în frizerie.
4.2. Personal
- Manager: responsabil de coordonarea echipei, gestionarea relațiilor cu clienții și administrarea afacerii.
- Frizeri: vor fi responsabili pentru executarea serviciilor de frizerie, respectând standardele de calitate ale afacerii.
- Recepționist / Administrator: pentru gestionarea programărilor și administrarea rezervărilor, plăților și serviciilor.
4.3. Locuri de muncă și Formare Profesională
Frizerii vor participa periodic la cursuri de specializare pentru a învăța noile tehnici de frizerie și îngrijire a bărbii. De asemenea, toți angajații vor beneficia de sesiuni de formare în ceea ce privește relațiile cu clienții și comunicarea eficientă.
5. Servicii Oferite
- Tunsori personalizate: atât pentru tineret, cât și pentru bărbați maturi, adaptate formei feței și stilului personal.
- Bărbierit clasic cu brici: un serviciu de bărbierit tradițional, folosind tehnici și instrumente clasice, pentru o experiență autentică.
- Tratamente pentru păr: servicii de hidratare, tratamente reparative și styling.
- Coafuri pentru evenimente speciale: realizarea de coafuri pentru evenimente (nuntă, petreceri, etc.).
- Îngrijirea bărbii: tunsori de barbă, modelare, hidratare și bărbierit profesional.
6. Plan de Marketing
6.1. Strategii de marketing
- Promovare pe rețelele sociale: crearea unui cont activ pe Instagram, Facebook și TikTok, cu postări care să atragă atenția prin stilizarea și personalizarea serviciilor oferite.
- Parteneriate cu influenceri locali: colaborări cu influenceri locali pentru a atrage tineri clienți.
- Reduceri și oferte speciale: oferte de lansare, reduceri pentru pachete de servicii sau pentru recomandarea unui prieten.
- Publicitate locală: afişe, pliante și promoții prin intermediul rețelelor locale și al evenimentelor de cartier.
6.2. Buget marketing
- Publicitate pe rețelele sociale: 30% din bugetul lunar.
- Promovare prin influenceri: 20% din bugetul lunar.
- Evenimente și promoții: 20% din bugetul lunar.
- Publicitate tradițională (afișe, pliante): 30% din bugetul lunar.
7. Proiecții financiare
7.1. Venituri și cheltuieli
Estimările financiare pentru primul an de activitate sunt:
- Venituri estimate: _____________ (se va calcula pe baza prețurilor serviciilor și a numărului de clienți estimat).
- Cheltuieli inițiale (înființare, echipamente, mobilier, etc.): _____________
- Cheltuieli lunare: _____________ (salarii, chirie, utilități, marketing, consumabile).
- Profit estimat în primul an: _____________
7.2. Plan de investiții
Investițiile inițiale se vor face în achiziționarea echipamentului necesar (scaune de frizerie, briciuri, mașini de tuns, produse cosmetice pentru bărbierit, etc.), renovarea locației și marketingul de lansare.
8. Managementul Riscurilor
Printre riscurile identificate se numără:
- Competiția crescută: vom implementa strategii de fidelizare și îmbunătățire continuă a serviciilor.
- Sezonalitatea serviciilor: strategii de promovare în perioadele mai lente ale anului, pentru a atrage clienți noi.
- Schimbările în preferințele consumatorilor: monitorizarea continuă a tendințelor din industrie și adaptarea serviciilor.
9. Concluzie
Frizeria _____________ are toate ingredientele necesare pentru a deveni o afacere de succes, bazându-se pe servicii de calitate, un mediu prietenos și o echipă bine pregătită. Cu o strategie de marketing bine definită și o viziune clară, afacerea va atinge rapid un public loial și va contribui semnificativ la dezvoltarea sectorului de îngrijire personală din zona locală.