Nume angajat: ___________
Funcție: ___________
Departament: ___________
Perioada evaluată: ___________
Evaluator: ___________
Data evaluării: ___________
I. OBIECTIVELE STRATEGICE ALE ORGANIZAȚIEI
În cadrul acestei secțiuni, vor fi analizate obiectivele strategice ale organizației pentru perioada de evaluare și contribuția angajatului la realizarea acestora. Scopul este de a evalua modul în care angajatul a susținut direcțiile strategice și a contribuit la atingerea acestora prin activitatea sa zilnică.
1. Contribuția la obiectivele de dezvoltare ale companiei:
- Implementarea proiectelor și inițiativelor strategice.
- Colaborarea cu echipele interne pentru susținerea obiectivelor organizatorice.
- Respectarea termenelor de livrare și contribuția la îndeplinirea indicatorilor de performanță stabiliți la începutul perioadei de evaluare.
Rezultate și evaluare:
[Descriere detaliată a contribuției angajatului în cadrul proiectelor strategice, exemple specifice de inițiative și realizări, feedback de la colegi sau superiori.]
II. COMPETENȚE TEHNICE
Evaluarea competențelor tehnice se va face pe baza abilității angajatului de a-și desfășura activitatea conform cerințelor tehnice ale postului, precum și pe baza înțelegerii proceselor și instrumentelor utilizate. Se va analiza și gradul de actualizare a cunoștințelor în domeniul său de activitate.
1. Cunoașterea proceselor și procedurilor interne:
- Abilitatea de a aplica corect procedurile și reglementările interne.
- Înțelegerea completă a proceselor specifice rolului.
2. Utilizarea instrumentelor și tehnologiilor:
- Eficiența în utilizarea software-urilor, platformelor și echipamentelor specifice postului.
- Actualizarea periodică a cunoștințelor tehnice pentru a rămâne în linie cu cerințele industriei.
Rezultate și evaluare:
[Exemple de utilizare a abilităților tehnice în activitatea zilnică, tipuri de software folosite, implementarea de soluții noi sau îmbunătățiri tehnice, evaluarea progresului.]
III. COMPETENȚE DE COMUNICARE
Se va evalua abilitatea angajatului de a comunica eficient atât în interiorul echipei, cât și cu alte departamente sau parteneri externi, și cum contribuie aceasta la performanța globală a echipei sau organizației.
1. Abilități de comunicare internă și externă:
- Claritatea și coerența mesajelor transmise.
- Capacitatea de a negocia și de a influența deciziile prin argumente logice și susținute.
2. Lucrul în echipă:
- Capacitatea de a coopera și de a susține colegii în atingerea obiectivelor comune.
- Implicarea în activități de grup și feedback-ul primit de la echipă.
Rezultate și evaluare:
[Descrierea situațiilor în care angajatul a demonstrat abilități de comunicare, exemple de colaborare interdepartamentală sau în cadrul echipei, aprecierea de către colegi și superiori.]
IV. COMPETENȚE DE MANAGEMENT (dacă este cazul)
În cazul în care angajatul ocupă o funcție de conducere, se va evalua abilitatea acestuia de a conduce echipe, de a lua decizii strategice și de a gestiona resursele eficient.
1. Leadership și motivare:
- Abilitatea de a ghida și motiva echipa.
- Capacitatea de a rezolva conflicte și de a lua decizii rapide în situații dificile.
2. Gestionarea resurselor:
- Abilitatea de a gestiona bugete, proiecte și resurse umane într-o manieră eficientă.
- Planificarea și alocarea sarcinilor pentru optimizarea performanței echipei.
Rezultate și evaluare:
[Exemple de gestionare a echipelor, evaluarea impactului deciziilor luate asupra rezultatelor organizaționale.]
V. REZULTATELE OBTINUTE ÎN RAPORT CU OBIECTIVELE SPECIFICE ALE POSTULUI
În această secțiune, se va analiza performanța angajatului față de obiectivele specifice și indicatorii de performanță stabiliți la începutul perioadei de evaluare.
1. Realizarea obiectivelor cantitative (ex. vânzări, producție, proiecte livrate):
- Compararea performanței obținute față de țintele stabilite.
- Detalierea eventualelor depășiri ale obiectivelor sau zone care au necesitat îmbunătățiri.
2. Realizarea obiectivelor calitative (ex. satisfacția clientului, îmbunătățirea proceselor):
- Feedback din partea clienților sau partenerilor.
- Îmbunătățiri aduse proceselor interne sau satisfacția echipei.
Rezultate și evaluare:
[Descrierea modului în care angajatul a atins sau depășit obiectivele, identificarea oricăror dificultăți întâmpinate și soluțiile implementate.]
VI. ZONA DE ÎMBUNĂTĂȚIRE ȘI RECOMANDĂRI
În această secțiune se vor sublinia ariile de dezvoltare ale angajatului, aspectele care pot fi îmbunătățite și recomandările pentru o mai bună performanță în viitor.
1. Îmbunătățiri necesare:
- Identificarea punctelor slabe și acțiunile necesare pentru îmbunătățirea acestora.
2. Recomandări pentru dezvoltare profesională:
- Sugerarea de cursuri, workshopuri sau metode prin care angajatul își poate dezvolta abilitățile pentru a contribui mai mult la succesul organizației.
Rezultate și evaluare:
[Descrierea punctelor slabe, feedback constructiv și recomandări pentru dezvoltarea profesională.]
VII. APRECIERE FINALĂ
Pe baza evaluării detaliate a performanțelor angajatului, se va emite o apreciere generală cu privire la rezultatele obținute în perioada de evaluare.
Evaluare generală:
[Sumar al performanței angajatului, eventual o notă sau clasificare conform sistemului intern.]
Semnătura angajatului: ___________
Semnătura evaluatorului: ___________